寶世順公司成為寶石鋼管公司全資子公司。經(jīng)過十幾年發(fā)展，寶世順公司已經(jīng)發(fā)展為集高端油氣輸送管、新能源管材和技術(shù)服務(wù)三大主業(yè)于一體的現(xiàn)代化鋼管制造服務(wù)企業(yè)，是寶石鋼管公司所屬企業(yè)中輸送管產(chǎn)品種類最全、規(guī)模最大、裝備最優(yōu)、發(fā)展最快的企業(yè)之一。

目視化管理現(xiàn)場環(huán)境分析和建議

6S目視化管理優(yōu)勢

1. ?前區(qū)環(huán)境綠化較好，規(guī)則有序。

2. ?產(chǎn)區(qū)標準化基礎(chǔ)較完善。

3. 設(shè)備顏?統(tǒng)?，?產(chǎn)設(shè)備綠?、配電設(shè)備灰??、天?橘紅?、地?，鋼梁屋頂灰?、安全通道綠?、圍欄紅??等。

4. ?間空間較?，地?涂刷了環(huán)氧地坪。安全通道、參觀通道與?產(chǎn)區(qū)域區(qū)分明顯。

5. 黨宣、企宣?化?廊、公告、宣傳等?較到位突出。

6. 其它優(yōu)勢不一一列舉。

6S目視化管理需要改進

1. 國家標準認知不?。

2. 缺少系統(tǒng)性，整體性、體系性的?視標準（軟硬共同改進）。

3. ?視化管理細節(jié)需要完善。

4. 增加與安全?產(chǎn)相關(guān)的通?安全標識，部分安全標識不明顯。

5. 專業(yè)術(shù)語，名詞、英?翻譯、部分國標等應(yīng)?有誤。

6. 部分標識、看板?系應(yīng)?混亂。

7. 部分標識?藝、規(guī)格、材質(zhì)、安裝位置等需要改進。

8. 5S管理基礎(chǔ)較薄弱。

9. 適當增加電?類看板、標語，減少傳統(tǒng)型的條幅。

10. 操作規(guī)程、管理制度應(yīng)上墻或展?。

11. ?險較?、特殊崗位操作規(guī)程可以?漫畫類看板展?。

12. 重要?間??可增加電?類HSE安全宣教看板（可?動畫形式）。

13. 圍欄不建議使?紅??。

14. 坑洞區(qū)域、軌道、配電柜絕緣膠墊等缺少??警?線。

15.其他現(xiàn)場環(huán)境……（不再??說明）。